机遇的蓝图是由它所服务的社区设计的,也是为社区设计的. 虽然数据分析对于确定趋势很重要, assets and challenges, 来自当地企业和员工的输入为这一分析提供了急需的背景. 通过为社区成员提供一个平台来分享他们的专业知识和新想法, 我们希望在公众中产生对经济机会的普遍理解, private, and governmental partners. 召集当地利益相关者的过程反映了我们在行业参与者之间建立有意义的关系的更广泛使命, 服务提供者和锚定机构. 我们与以下团体的对话代表了促进社区参与的长期努力的开始.
对伦敦金融城的诸多优势和挑战有深刻的认识, 我们在林奇堡市举办了一系列圆桌讨论会,讨论了一系列详细的主题. 在面试过程中, 我们让利益相关者平等发声, 私人合作伙伴和社区服务提供者. To fortify our efforts, we enlisted Steven Pedigo, 全国公认的经济发展战略顾问,曾为50多个城市提供咨询和合作, universities, developers, 非营利组织和财富500强公司建立更多的创造性, 创新和包容的社区. 我们的工作还利用了以下主要参与者的专业知识:
- Steering Committee. 指导委员会由经济发展局(EDA)成员组成, local businesses, major employers, 大学和企业家. 该小组每月召开一次会议,确定项目的总体方向,并就基准提供建议, research conclusions, cluster strengths, target industries, strategy, vision and implementation. 作为伦敦金融城经济发展战略的拥护者, 这些成员将与经济发展和旅游办公室以及其他城市部门一起带头执行该计划.
- 市议会和经济发展局. 与林奇堡市议会的对话有助于确定影响当今经济发展努力的因素. 委员会还考虑了林奇堡市作为一个独立城市所面临的独特挑战,并帮助确定了各种基准. Moving forward, 这些领导人将继续为我们的经济发展战略提供投入,并帮助确定支持该计划所需的资源. 作为选举和任命的社区成员, 它们是林奇堡经济发展和旅游办公室与公众之间的直接联系.
- 创业与创业. 我们会见了当地的企业家, 小企业支持组织和当地企业的创始人考虑是什么让林奇堡市成为一个独特的创业环境. 除了确定某些行动步骤之外, 我们的谈话确定了最需要人才或资本的目标集群.
- Industry. 我们与林奇堡的主要雇主的谈话集中在影响跨行业发展的因素上. 除了讨论伦敦金融城的优势, 包括熟练的劳动力和积极参与的商业社区, 我们解决了各种挑战,如缺乏交通或机场连接, 人才渠道不足和房地产限制.
- Brain Gain. 我们会见了劳动力发展专家, K-12 educators, 当地雇主和创意班的成员讨论是什么让林奇堡成为一个吸引人的生活和工作的地方. 我们的谈话集中在吸引和留住人才的方法上, 特别是在创造“回巢族”公民(那些回到他们曾经居住过的城市的人)方面。. Additionally, 我们专注于通过将当地企业与劳动力发展机会联系起来,改善林奇堡的技能管道.
- Tourism and Placemaking. 我们召集了旅游官员召开旅游和地方规划会议, 目的地营销组织(DMO)代表, restaurant owners, historical site operators, 娱乐公司和市中心的推广商. Together, 他们讨论了如何利用林奇堡的“地方质量”资产来推动经济发展. 与会者还讨论了使林奇堡成为游客理想目的地的障碍.
- 社区与市区重建. 我们关于社区和城市更新的谈话召集了当地的房地产专业人士, 社区发展商及规划者, and community advocates. 他们的讨论认识到林奇堡市是一个社区的集合,需要一个包容性繁荣的战略, 哪个优先考虑所有公民的需求.